身边有一些已经成功从VC融资的朋友，偶尔会聊到关于最初撰写BP（商业计划书）的诸多问题。
最后得到的结论是一致的，PPT技能确实很关键。一旦你的项目和互联网沾边，那PPT的颜值就更重要了。
就如同之前老丁做的广告公关行业一样，在给客户提案的时候，你的PPT所呈现出的美观度非常重要，这一方面不仅是专业度的体现，同时也代表了个人和公司的审美。
虽然之前在“创业资金来源”问题中提到过，初期投资，投的其实是人和团队；但有些该准备的东西还是得认真准备。
如你如果没有一份优秀的BP，全靠口喷显然是不现实的。这东西和求职简历差不多一个意思。
任何企业在任何需要钱的时候，都需要BP。
那么，如何写商业计划书呢？
而写BP有两个重点：一个是美观度、一个是内在逻辑。
美观度就在这里不说了。
讲讲逻辑问题，如何写BP呢？
老丁在这里提供一份BP的通用逻辑：
1. 项目概要——做什么事
2. 目前已有的资源——团队、经验、怎么做、市场有多大等
3. 需要多少钱，能带来多少回报
4. 解决什么痛点、需求等
除此之外还有几个要点：
1. 融资轮次越往后，通常字体越小
2. 要向大型投行的PPT靠拢，即字小，免责声明多
3. 越往前轮次的融资，字应该越少
最后老丁还是想补一句：
投资人为何投你？
俩字，关系。
PPT做得再好，也只是表面。我觉得说到这已经戳破核心了，没啥可再说的了。祝好运。
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- 三柏和银宝存在互卡争位的关系，即使二者皆续命，也改变不了今日先走分歧的实质。但存在反卡位的预期，确实有可能证伪上午形成的格局。但没办法，无法提前预判，这个地天和前一个情况不同。前一个更好判断。
- 老丁，刚看到三百又上去了，如果银宝也联动续命，今日格局是否被打破？
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